Vorträge, Workshops & Veröffentlichungen
Möchten Sie noch mehr über meine Arbeit als Wirtschaftsmediatorin und Coach erfahren oder mich persönlich kennenlernen?
In dieser Übersicht finden Sie meine Vorträge, Podcasts, Online-Workshops und Artikel sowie Termine (online- wie offline), auf denen Sie mich treffen können oder an denen ich teilgenommen habe.
Haben Sie weitere Fragen? Oder möchten Sie eines der Themen für sich und Ihr Team individuell buchen – lassen Sie es mich wissen. Schreiben Sie mir oder rufen Sie mich an – 0175-4161096. Ich freue mich auf Sie!
Etwas zu sehen, zu lesen und zu hören
Interview mit Maria Horschig (02/2022)
Im Interview erfahren Sie einiges über mich und warum ich Maria Horschig von Herzen empfehle
Mediation und Moderation (03/2021 - Live Interview)
LinkedIn Live Interview von Christian Trutz rund um das Thema „Mediation und Moderation“ –
wenn Sie also meine Arbeitsweise näher kennenlernen wollen, hier ist eine gute Möglichkeit – bitte hier klicken
Neues Wagen und Dran-Bleiben – (09/2020 - Podcast)
Neues Wagen und Dran-Bleiben –
auf die innere Stimme hören und mit Freude Neues angehen
Ilse Moser interviewt Sabine Wolff zu Ihren beruflichen Wendepunkten. Natürlich verbunden mit der Frage, was könnt vielleicht auch Ihr daraus nehmen wenn Ihr Neues wagen wollt.
Hier schon mal vorab einige der Tipps, die aus diesem Interview heraus zu hören sind.
- „Wenn Du etwas ändern willst, höre auf Deine eigene Unzufriedenheit und halte Dich von den Bedenkenträgern erst mal fern“ und
- „Suche Dir einen Mentor, der Dir Fehler zugesteht“
- Achte auf den Flow – wenn es wirklich die Arbeit mit Herzblut ist, dann werden die Aufträge kommen…
- Und natürlich noch viele mehr…
Welche Lektionen waren es für Sie / Euch, die Ihr doch sicherlich durch berufliche Veränderungen gemacht habt?
Ilse und Sabine freuen sich sehr über einen regen Austausch – hier der Link
Virtuelle Führung - ein Blick hinter die Kulissen (06/2020 - Podcast)
Meine Kollegin Regine Lang und ich gewähren einen Blick hinter die Kulissen – lebendig, aus den Erfahrungen unserer täglichen Arbeit mit Führungskräften, gespickt mit vielen Tipps und Hinweisen. Wir freuen uns über Ihre Anmerkungen.
Im Strudel des Konflikts (11/2019 - Video)
Im Strudel des Konflikts: Wie können wir uns daraus befreien?
Wer hat so etwas noch nicht erlebt? Wenn ich nur die Stimme der Kollegin höre, noch hinter der Tür oder im Flur um die Ecke, möchte ich am liebsten nur noch weg. Aber wir sitzen auch noch im selben Büro! Es ist eine Qual.
Wann und wie ein Ausstieg aus einer vermeintlich vollkommen verfahrenen Situation möglich ist, erläutere ich im Gespräch mit meiner Kollegin Maike Sander. Die Konfliktforschung von Friedrich Glasl hilft mir dabei.
Authentisch Führen - Tipps von der Wolff (10/2019 - Podcast)
Authentisch Sein – Authentizität – Authentisch Führen – viel genutzte Begriffe.
Aber was steht wirklich dahinter? Und vor allem wie kann ich als Führungskraft authentischer wahrgenommen werden. Hören Sie den neuen Podcast im Rahmen vom WeiterdenkerTalk mit meiner Kollegin Antonia Anderland. Ich freue mich darauf Ihre Erfahrungen kennenzulernen.
Dicke Luft in der Buchhandlung (09/2019 - Podcast)
Dicke Luft in der Buchhandlung – und wie das Team wieder durchatmen kann
Hier hören Sie in einem Podcast mit meiner geschätzten Kollegin Frau Maike Sander ein Herzensprojekt.
„Dicke Luft in der Buchhandlung – und wie das Team wieder durchatmen kann“
Mediation praxisnah erläutert (04/2017)
Mediation praxisnah erläutert 04/2017 – „Mediation – die Kunst des Vermittelns und Schlichtens“ – siehe Blogbeitrag »
Spektrum der Mediation (Ausgabe 49 / I. Quartal 2013)
Spektrum der Mediation (Ausgabe 49 / I. Quartal 2013) zusammen mit Dr. Eva Jüsten und Dr. Stefanie Wagner: „Was kann Projektmanagement für Mediationen im öffentlichen Raum leisten?„, siehe Link » unter Qualitätssicherung und Weiterentwicklung – kompletter Artikel auf Anfrage
Online-Projektmagazin (09/2011)
Online-Projektmagazin (09/2011) zusammen mit Brigitte Gans: „Mediation durch neutrale Mitarbeiter“ Teil1 – „Prinzipien, Vorteile und Grenzen“ sowie Teil 2 „Beispiele für eine erfolgreiche Konfliktklärung“ – Artikel auf Anfrage möglich – Link auf Profil
Trainings, Workshops on- und offline:
Bewusste Kommunikation als Schlüssel zum Erfolg als Führungskraft
Bewusste Kommunikation als Schlüssel zum Erfolg
Kommunizieren und sich dabei reibungslos verständigen – das grenzt eigentlich an ein Wunder. An manchen Tagen ist es wie verhext, trotz aller Mühen kommt es immer wieder zu Missverständnissen mit Kolleg*innen und Mitarbeiter*innen. Genau hier wird es spannend, wenn Sie als Führungskraft lernen wollen, bewusster zu kommunizieren!
Wir alle interpretieren und bewerten ständig. Dies ist notwendig, um uns zu orientieren und insgesamt kein Problem. Schwierig wird es jedoch wenn Ihr Gegenüber häufig anders reagiert als erhofft.
Bewusste Kommunikation erfordert Klarheit über die eigene innere Haltung, einen stimmigen Ausdruck von Körper und gesprochenem Wort und erst zuletzt einen stimmigen Inhalt. An dieser Mischung werden wir in diesem Seminar mittels bekannten und weniger bekannten Kommunikationsmodellen nach Friedemann Schulz von Thun arbeiten. Wir probieren vieles aus und lernen voneinander.
Inhalte:
- Riemann-Thomann-Modell, Kommunikationsquadrat, inneres Team
- Bewusstes Zuhören
- Kommunikation als Führungskraft
Termin: 27.09.2023
Anmeldung: demnächst via Input möglich (Link folgt)
Führen in unsicheren Zeiten – was ist wirklich wichtig? (Online-Reihe - ab Febr.2023)
Führen in unsicheren Zeiten – was ist wirklich wichtig?
4 Online-Sessions in fester Gruppe
Sicherheit und Orientierung sind Grundbedürfnisse und werden für die Arbeit mit Menschen dringend benötigt. Teams in sozialen Arbeitsfeldern brauchen in Zeiten wachsender Verunsicherung und Krise ein gewisses Maß an Stabilität.
Souveränes Führen in krisenhaften Zeiten bedeutet eine größere Bereitschaft zur Anpassung, eine besonnene Entschlossenheit und eine gelungene Fürsorge für sich selbst und das Team, um arbeitsfähig zu bleiben.
Die Termine des Online-Führungskräfte-Seminars werden – ähnlich wie bei einem „Barcamp“ – von den Teilnehmenden gestaltet. Die Referentin bringt Impulse und systemische Methoden ein, um gezielt Themen anzugehen. Dabei werden individuelle, herausfordernde Führungssituationen thematisiert mit dem Ziel, von den Erfolgsstrategien der anderen trägerübergreifend zu lernen.
Themen können sein:
– Wie gehen wir mit Krisensituationen um? Was hilft, besonnen zu bleiben?
– Wie können wir einer Lähmung oder auch einer Spaltung des Teams entgegenwirken?
– Welche Form der Selbstfürsorge hilft?
Ziele: Entwickeln der Führungsrolle in krisenhaften Zeiten. Aufbau eines Netzwerks
TN-Anzahl: höchstens 4 – 8 (feste Gruppe)
Termine: jeden dritten Mittwoch im Monat: 15.02.23, 15.03.23, 19.04.23, 17.05.23, je 15:00 bis 17:00 Uhr
Anmeldung demnächst bei Input möglich (Link folgt)
Souveräne Online-Moderation - Teams und Netzwerke interaktiv und zielführend moderieren
Souveräne Online-Moderation – Teams und Netzwerke interaktiv und zielführend moderieren – Workshop 20.10.2022
Sie fühlen sich zwar ziemlich sattelfest, was Ihre internen Online-Besprechungen betrifft, doch bei der Vorstellung, eine Online-Veranstaltung mit einer größeren Gruppe durchzuführen, kommt vielleicht doch noch Unsicherheit hoch.
Möchten Sie demnächst Ihre Online-Veranstaltungen für Fachkolleg*innen in einem Arbeitskreis noch lebendiger gestalten? Eine Tagung oder eine kleine Vortragsreihe durchführen? Oder sich mit einem Online-Talk an einen etwas größeren Kreis von Teilnehmer*innen wenden, wie z.B. Eltern?
Mit diesem Online-Workshop unterstützen wir Sie, sich nach vorne zu wagen und Online-Veranstaltungen für eine größere Menge an Teilnehmenden abwechslungsreich zu moderieren. Ziel ist dabei auch immer, diese zu aktivieren und zu involvieren.
Sie lernen, was Sie tun können, damit sich die Teilnehmer*innen gut abgeholt und einbezogen fühlen. Wir zeigen Ihnen, wie Vorträge sowie Präsentationen mit Leichtigkeit gelingen oder auch eben mal nicht und sie trotzdem leicht bleiben :-). Ebenso lernen Sie, wie der Austausch in der großen Runde und in Kleingruppen angenehm möglich ist und wie Sie Ergebnisse für alle sichtbar festhalten können. Mit unserer Unterstützung können Sie sich im Seminar selbst ausprobieren.
Das Online-Seminar erfolgt in Zoom; auf Fragen zur Anwendung der Methoden in anderen Videokonferenz-Systemen wie Webex oder weiteren Browser-basierten Tools wird (soweit möglich) eingegangen.
Näheres und Anmeldung via Input
Dream Team - Kollegiales Lernen für Führungskräfte
Ziel: Dream Team
Kollegiales Lernen für Führungskräfte – professionell, praxisnah, online
Sollten die Abläufe im Alltag Ihres Teams effektiver funktionieren oder professionalisiert werden? Könnte die Kommunikation verbessert werden? Denken Sie darüber nach, was Sie selbst als Führungskraft anders machen könnten? Vielleicht sollte Ihr Team stärker selbstverantwortlich arbeiten. Solche Herausforderungen bewegen Führungskräfte, denen Professionalität und Effizienz im Team ein Anliegen ist.
Das Online-Führungskräfte-Seminar begleitet Sie über mehrere Monate und orientiert sich an Ihrer Praxis und Ihren aktuellen Fragen rund um das Thema „Mein Dream-Team“. Zwei erfahrene Führungskräfte-Coaches speisen in jeder Lern- und Beratungseinheit ihr spezifisches Fachwissen zu den von der Seminargruppe festgelegten Themen ein und leiten kollegiale Beratung und Reflexion an.
Inhalte können je nach Themenwahl der Teilnehmenden sein:
- Entwicklung eines erfolgreichen Teams
- Förderung der Teamkultur
- Reflexion der Führungsrolle und deren Auswirkungen
- Selbstfürsorge versus Teamfürsorge
Ziele: Führungskräfte reflektieren ihre Möglichkeiten und Rolle bei der Teamentwicklung. Aufbau eines Netzwerks über die eigene Einrichtung hinaus
Methoden: Impulse, moderiertes Gespräch, Einzel-/Gruppenarbeit, kollegiale Fallberatung
Termine auf Anfrage
Frisch am Start - Online-Workshops für Führungskräfte (10-11/2021)
Frisch am Start – Steps für Führungskräfte“ – Führungs-Workshops, digital und flexibel
Sie sind in einer neuen Führungsposition gestartet oder haben diesen Start fest im Auge? Als (angehende) Leitung oder stellvertretende Leitung machen Sie sich in frei wählbaren Online-Modulen mit unterschiedlichen Schwerpunkten fit für Ihre Führungsaufgabe. Passgenau suchen Sie sich die Themen, die für Sie Priorität haben. Die Online-Seminare sind interaktiv, u.a. mit Impulsvorträgen, Übungen in Kleingruppen und Plenumsgesprächen. Hierbei verstehen sich die Seminarbausteine von „Frisch am Start – Steps für Führungskräfte“ als Impulsgeber, Wissens-Input, Übungs- und Reflexionsplattform für Sie als neue und künftige Führungskraft.
Workshops in der Reihe:
- Mein persönliches Profil als Führungskraft
- Als Führungskraft Impact (Wirkung) erzielen
- Teamentwicklung mit GRIP, de Bono & Co
- Souveräner Umgang mit Vorwürfen, Kritik und Konflikten
"Teams und Netzwerke online souverän moderieren" - Online-Workshop 4h
Seit 2020 ist Corona mehr als nur ein mexikanisches Bier. Nicht nur wegen der Pandemie sondern auch durch zunehmendes Home Office und aus Gründen der Flexibilität und Zeitersparnis erfährt die Zusammenarbeit über Online-Plattformen mittlerweile höchste Beliebtheit. Online entstehen effiziente Ergebnisse mindestens genauso wie in der Präsenzsituation – und zwar dann, wenn die Teilnehmenden sie im lebhaften Prozess interaktiv und bereichernd entwickeln können und gut durchdachte Vorbereitungen getroffen wurden.
Inhouse möglich – Termine auf Anfrage
"Führen auf Distanz – alles ist anders, oder doch nicht?" - Online Workshop 3h
„Führen auf Distanz – alles ist anders, oder doch nicht?“ –
Wahrscheinlich hätte keine/r von uns im Januar 2020 gedacht, dass das Thema „Führen auf Distanz“ so schnell wichtig werden wird. Aber was heißt das überhaupt konkret für Sie als Leitungskraft? Und welche Fähigkeiten sind für Online-Meetings wichtig? Auch wenn derzeit immer mehr Mitarbeitende in die Büros zurück kommen, wissen wir nicht wie lange der Zustand der Unsicherheit noch andauern wird. Gerade deshalb sind Ihre Leitungsfunktion und das Kontakt-Halten zu den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern jetzt nochmals wichtiger, aber anders als vor der Pandemie. Dies soll in diesem Workshop thematisiert werden. Ihre individuellen Fragen, werden Thema sein und der Austausch mit Gleichgesinnten angeregt. Und Sie erhalten Tipps und Tricks für das Führen auf Distanz aus insgesamt 17 Jahren Online-Erfahrung der Referentin.
Inhouse möglich – Termine auf Anfrage
"Online kommunizieren und gut in Beziehung gehen können - egal ob mit Einzelnen oder dem ganzen Team" - Online Workshop 4h
„Online kommunizieren und gut in Beziehung gehen können – egal ob mit Klienten oder dem ganzen Team“ –
Corona hat es uns allen gezeigt, wir müssen auch online arbeiten können. Gerade für die Sozialarbeit keine leichte Übung. Dieser Workshop kann ein Ersteinstieg sein und ist auch für alle geeignet, die gerne Tipps und Tricks über die eigenen Erfahrungen hinaus bekommen möchten. Online-Kommunikation kann Präsenzarbeit gut ergänzen, auch für die Zeit nach der Pandemie. Dafür muss aber jede/r von uns sich jetzt damit auseinandersetzen, damit der Online-Raum ohne Scheu betreten und benutzt werden kann. Beispielhaft in Zoom gehen wir die vorhandenen Möglichkeiten durch und ich gebe Ihnen individuelle Tipps für Ihre Fragen und Themen rund für Ihre Situation.
Inhouse möglich – Termine auf Anfrage
Unternehmersprechstunde 2017-2019 (online) "Konflikt und Dissens konstruktiv nutzen"
Streit und Diskurse gehören zum Alltag dazu. Für Führungskräfte und Projektmanager ist immer wieder die große Frage: Wann müssen wir eingreifen und wann nicht? Solche und ähnliche Fragen begleiten uns tagtäglich, egal in welcher Rolle wir ein Teil von einem Team sind.
Sie können vorab oder direkt bei den einzelnen Terminen anonym Ihre Fragen stellen. Wir geben Ihnen Antworten und Impulse aus langjähriger Erfahrung als Konfliktexpertinnen. Ein kompakter Input und wechselnde Interviewpartner ergänzen die Sprechstunde. Wir freuen uns auf Sie!
Lassen Sie uns Ihre Fragen gerne einen Tag vorab zukommen. Wir unterstützen Sie mit konkreten Lösungsideen.
Zielgruppe:
Unternehmer, Gründer, Führungskräfte, Projektmitarbeiter
Dauer:
45 Minuten
Folgende Themenschwerpunkte stehen an – jeweils von 19-19.45 Uhr:
- Spannungen im Arbeitsalltag: Wann eskalieren sie, wann muss ich handeln? Und wann sollte ich Experten hinzuziehen?
- Führung und Konfliktmanagement: Was passiert, wenn ich bei Konflikten nicht reagiere?, Wie kann ich konkret eingreifen?
- Führen in Projekten: Welche Konflikte geht es hier vorrangig? Und was kann ich als Projektleitung aus der Mediation lernen?
- Konfliktarten und Methodenkompetenz: Wann ist Mediation das Mittel der Wahl und wann nicht?
Bitte melden Sie sich bei Interesse bei mir unter kontakt(at)fairpoint-wolff.de!
