Das I im Team durch Coaching finden

oder warum ein Coaching für ein Führungskräfte-Team beim Start Sinn macht?

2022 war ein Jahr mit vielen Coachings, die für eine längere Begleitung vereinbart wurden. Dabei waren es unter anderem Themen, wie die Klärung der Zusammenarbeit beim Jobsharing oder die Entwicklung zu einem Führungskräfte-Team. Gerade eine ungerade Anzahl von drei Personen, die stärker als Team zusammenfinden wollten, sind herausfordernder. Deshalb möchte ich hier näher berichten.

Was braucht es, um ein „Führungs-Wir“ entstehen zu lassen?

Mich hatte diese Anfrage erreicht und mein erster Impuls – „Wow, da denkt jemand wirklich langfristig und möchte die Kolleg*innen mit ins Boot holen“.
Nun werden Sie vielleicht denken, wozu braucht ein Führungskräfteteam beim Zusammenwachsen Unterstützung? Ja, das Team würde auch so zusammenfinden und das passiert sowieso am einfachsten beim gemeinsamen Arbeiten. Aber gerade zu Beginn sich immer wieder explizit Meilensteine zu setzen und außerhalb vom Alltag das gemeinsame Führungsverständnis zu überdenken, hat hier enorm dazu beigetragen, dass die Entwicklung vom „Führungs-Wir“ sehr sanft, aber bestimmt vorangetrieben werden konnte.

Themen für das „Führungs-Wir“

Dabei wurden folgende Themen immer wieder – aber stetig – geklärt:

• Was heißt Vertrauen für uns?
• Welche Werte sind uns für die Führung wichtig zu leben?
• Was heißt Loyalität ist in den unterschiedlichen Rollen und wie wollen wir dies leben?
• Welche Aufgaben übernimmt wer und in welche Tiefe?
• Wie geht Delegation und was ist das Verständnis davon? – damit einhergehend – welche Entscheidungen kann wer und mit welcher Info an wen treffen?
• Welchen Führungsstil hat jede/r für sich und wo gibt es Schnittmengen?
• Wie kommunizieren wir miteinander und mit den Mitarbeitenden?
• Wie gehen wir mit Konflikten um?

Und wie lief das Coaching ab?

Insgesamt haben wir uns nach einem längeren Kick off 4 – 5 x getroffen und die aktuellen, sowie den roten Faden der Themen abgearbeitet. Dabei wurde deutlich, dass die Abteilungsleitung – einen Schritt – bedingt durch die eigene fehlende Einarbeitung – weitergedacht hatte. Jemand, der zuerst die Stellvertretung übernimmt, wird hoffentlich irgendwann so weit sein, dass er/sie selbst die Verantwortung für eine Führungsposition übernehmen wird. Und diese Abteilungsleitung hatte den Anspruch das Führungsteam so mit ins Boot zu holen, dass die Rollenverteilung klar ist, aber jede/r mit dem Führungsteam identifizieren kann und sich weiterentwickeln darf.

Das Ziel: Ein Wir, dass Individualismus zulässt zu entwickeln

Im Bayerischen gibt es eine Redewendung „a gmahde Wiesn“  und bei diesem Auftrag hatte ich genau das Gefühl. Natürlich habe ich einiges an Hirnschmalz hineingesteckt und mir zu jeder Coachingssession überlegt, wie die Teilnehmenden mit Spaß mehr vom anderen und deren Führungsverständnis erfahren können. Aber nachdem alle Beteiligten wirklich diese Veränderung wollten –  hin zu einem Wir, dass Individualismus zulässt – konnte ich am Ende des Prozesses sehr gelassen die Auswertung und die offenen Punkte herausarbeiten und den Auftrag beenden.

Meine Learnings dabei:

• Es braucht eine visionäre Führungskraft, die andere glänzen lassen und sich entwickeln lassen möchte.
• Wenn alle wirklich in die offene Auseinandersetzung gehen, kann ein sehr stimmiges Führungskräfteteam entstehen.
• Damit sind Konflikte intern, wie auch extern so überhaupt kein Thema mehr, denn diese werden konstruktiv gelöst.
• Individualität muss bestehen bleiben dürfen trotz Entstehen von einem Wir nach außen.
• Es hat mir ordentlich Spaß gemacht hier viel Energie reinzugeben, wenn es so auf fruchtbaren Boden fällt.
• Gerne mehr davon und nicht erst, wenn es knirscht und knarzt :-).

Mit Spaß Führungskräfte und Teams zu begleiten Ihren eigenen Weg zu finden und sich dabei nicht zu verlieren – was für ein Privileg.

Herzlichen Dank an alle, die das Vertrauen in mich gesetzt haben oder noch setzen und ein friedliches Weihnachten mit einem guten Start in 2023.

Sind bei Ihnen nun Fragen entstanden? Oder haben Sie auch ähnliche Erfahrungen gemacht?

Ich freue mich über Austausch. Am besten gleich einen Termin suchen oder nach der Weihnachtspause direkt anrufen – +49715-4161096.